因为公司的商业分析不是行业领先的股票

战略不能太多强调，因为它决定了公司的生命。
公司的收入水平不仅受到其经营所在行业的影响，还受到该行业公司竞争策略的影响。
公司和公司的竞争策略可能有四种情况，如图4-1所示。
图4-1四种行业方案和竞争策略从图4-1可以看出，公司的最佳地位当然是出色的行业和竞争战略，以实现超额收入。
例如，从2000年初到2016年，万科，格力电气和其他上市公司在行业快速增长的时期进行了更新，同时采取了有效的竞争策略。公司发展迅速。
但是许多公司面临困难。
首先，在一个非常有吸引力的行业中，如果公司选择不利的竞争策略，那么它仍然无法获得足够的利润。
例如，一家中国公司在上海发行后，是第一家专门从事房地产开发和管理的公司。他主要从事房地产管理和开发，但他以竞争性策略赶往三线和四线城市，并在2014年和2015年带来了很高的行业繁荣。其实损失很大
其次，具有竞争战略优势的公司对黑暗的前景几乎没有行业兴趣。即使您尝试改善状况，也无济于事。
例如，Rainbow Shares是显示设备行业中的一家公司，致力于显示设备的制造，销售和研发。在2012年之前，主要业务是彩色成像管的制造和销售。
该公司在彩色显像管技术和制造成本方面具有巨大优势，但是由于彩色显像管已被液晶显示器取代，因此蒙受了很多损失，最后主要业务是基板玻璃，它只能更改为OLED屏幕。生产销售。
第三，在贫困行业中没有竞争优势的公司基本上只能最终退出市场。
例如，中国长江航运集团南京石油运输有限公司主要从事原油运输，成品油运输，特殊产品运输（包括化学运输，液化气运输，沥青运输）。
在行业产能过剩明显，全球石油需求增长放缓的情况下，原油运输市场表现不佳。成品油运输市场中各种路线的运输价格普遍下降。除了缺乏竞争策略外，该公司只能在2014年退休。这个城市已经结束了。
结果给公司的运营商带来了两个非常严重的问题：如何选择要经营的行业以及如何选择公司在行业中的竞争策略。
这也是公司战略需要解决的问题。