如何为新员工设定工资？

对于薪资管理，您应考虑将公司的注册员工余额和每个职位的职位，特别是新员工，考虑在内。
1.新员工的起薪▲请调查以下因素。
A.员工生活费：如果薪水不能使员工维持基本的正常生活，则员工可以决定寻找其他方式。
B.如果公司的起薪低于其他公司的同等水平，则同一地区同一行业的市场状况会增加招聘的难度。
C.新员工的实际工作能力也很重要。在满足前两个条件的基础上，您应尽可能接近同一公司的前雇员。考虑到服务年限的差异，可能比以前的雇员少。
▲确定3名员工的初始工资。
答：他是常规职能部门的员工，例如管理员工或职员助理。
B.公司急需的专家技术人员，包括高级专家。
C.大学以上学历的毕业生。
▲这三类员工的起薪可以根据公司的薪资政策确定。
对于技能强的员工，您可以看到技能相似的员工的当前薪水。
许多公司将工作技能工资作为必要的补充，并提供比大学毕业生更高的工资津贴水平。
2.紧急职位开始时的薪金标准问题▲对应分析：
答：接受起薪将不可避免地引起对其他员工的不满。
许多公司实行秘密的工资制度，但报纸不一定会掩盖火灾。
当这种工作方式成为一种力量时，最终的承诺就是提高相应员工的薪水标准。
B.如果您不同意起始薪水，您将失去该技术人员，公司的损失将大大高于员工的薪水。
▲想法和有效方法
答：考虑使用工资和奖金来解决这些问题。
公司可以保证的方式是，如果项目按需完成，则两名技术人员可以获得相应的奖金。
B.区别在于第二名技术人员的奖金可以提前提取。月奖金额是第一薪水和第一薪水之间的差额。
C.这样，可以满足第二个技术人员的薪水要求，并且不会因第一个薪水问题而引起其他员工波动。
但是，必须从财务角度执行相应的会计工作。
面试官推荐这个答案。